Webinar ‘De impact van AI op de leiders van morgen’

Ontdek wat AI betekent voor functies, leiderschap en werving en krijg praktische handvatten om je organisatie klaar te maken voor de toekomst.

AI verandert functies: wat vraagt dat van leiders?

De vraag is allang niet meer óf AI jouw organisatie raakt, maar hoe snel en waar precies. Een functie die vandaag vertrouwd voelt, kan over twee jaar een andere inhoud, andere prioriteiten en een ander kandidaatprofiel hebben. Tegelijk blijft de arbeidsmarkt krap. Kandidaten kiezen bewuster voor werkgevers die begrijpen waar werk naartoe beweegt. Voor HR-managers en commercieel directeuren is dat een dubbele opgave: de juiste mensen aantrekken én zorgen dat je weet welke mensen je eigenlijk nodig hebt.

De verandering zit vooral binnen functies

Wie naar arbeidsmarktcijfers kijkt, ziet misschien weinig beweging. Toch zegt dat weinig. Al begin dit jaar werd voorspeld dat het aantal banen niet massaal zou instorten, maar dat de grootste verandering binnen banen plaatsvindt, doordat takenpakketten verschuiven. Functietitels en contractvormen blijven daardoor vaak hetzelfde, terwijl het functieprofiel inhoudelijk verandert.

Dat maakt het lastig. Een vacature die je drie jaar geleden schreef, kan op papier nog kloppen en in de praktijk al achterhaald zijn. Wie blind hetzelfde profiel blijft uitzetten, werft voor een functie die niet meer bestaat.

Rollen worden niet vervangen, maar aangescherpt

Het beeld van AI als banenvernietiger is te grof. De AI Jobs Barometer 2026 van PwC laat zien dat er in functies waarin AI een grote rol speelt juist meer vraag ontstaat naar menselijk inzicht, creativiteit en oordeelsvorming. PwC noemt onder meer geprofessionaliseerde rollen, waarin AI routinetaken overneemt en medewerkers meer ruimte krijgen voor hun expertise.

Het voorbeeld uit de wervingswereld ligt dicht bij huis: recruiters laten AI cv’s screenen, zodat ze zelf meer tijd overhouden voor contractonderhandelingen. Het werk wordt minder uitvoerend en meer adviserend. Voor commerciële functies geldt dat waarschijnlijk nog sterker. Wat AI niet overneemt, zijn vertrouwen opbouwen, complexe belangen wegen en een deal sluiten. Juist die eigenschappen worden dus belangrijker in je selectie.

Opvallend is dat Nederland afwijkt van het wereldwijde beeld. Wereldwijd groeit het aantal vacatures het hardst bij organisaties die veel met AI te maken hebben. In Nederland groeit de werkgelegenheid juist het snelst in sectoren die minder door AI worden beïnvloed, en de loonpremie voor specifieke AI-vaardigheden blijft achter. Het aandeel AI-gerelateerde vacatures steeg tussen 2022 en 2025 wel, van 1,5 naar 2,1 procent, maar dat is bescheiden. PwC vindt dat opvallend, omdat AI bij veel organisaties hoog op de agenda staat. Voor leiders ligt daar een kans: wie nu zijn functies herontwerpt en zijn werving daarop afstemt, loopt voor op de markt.

Vaardigheden tellen zwaarder dan diploma’s

Als functies sneller veranderen, verliest een vast profiel aan waarde. Werkgevers kijken steeds minder naar opleidingsniveau en steeds meer naar aantoonbare vaardigheden, vooral het vermogen om technologie in echte werksituaties toe te passen. Vaardigheden verouderen bovendien sneller, waardoor leren een doorlopend proces wordt.

Er ligt ook een taak in de communicatie. Veel organisaties leggen onvoldoende uit wat AI voor functies betekent, waardoor medewerkers het zelf invullen, vaak negatiever dan nodig. Dat speelt intern, maar ook naar kandidaten toe. Wie duidelijk vertelt hoe een rol zich ontwikkelt, komt geloofwaardiger over dan wie er vaag over blijft.

Wat vraagt dit van jou als leider?

Uit deze ontwikkelingen volgen een paar praktische vragen om je werving op af te stemmen:

1. Herontwerp de functie voordat je de vacature schrijft. Welke taken neemt AI over of ondersteunt het? Wat blijft mensenwerk, en wat wordt daardoor zwaarder? Begin daar, niet bij het oude functieprofiel.

2. Werf op vaardigheden, niet alleen op titels en diploma’s. Kijk naar leervermogen, oordeelsvermogen en de manier waarop iemand technologie inzet om betere resultaten te halen. Die combinatie voorspelt meer dan het aantal jaren ervaring.

3. Maak de verandering bespreekbaar. Kandidaten en medewerkers willen weten hoe hun rol zich de komende jaren ontwikkelt. Wie daar eerlijk over is, is aantrekkelijker in een krappe markt.

4. Kijk naar wat je al in huis hebt. Niet elke verschuiving vraagt om een nieuwe medewerker. Soms is bijscholing of herinrichting van een rol de slimmere zet. Werving wordt zo een strategische keuze in plaats van een reflex.

Van inzicht naar aanpak: het webinar

Deze vragen zijn makkelijker te stellen dan te beantwoorden. Daarom organiseren we op donderdag 12 november om 10:00 uur het webinar ‘De impact van AI op de leiders van morgen’. In 60 minuten neemt Ad Veldhuizen je mee in de actuele arbeidsmarkt en de impact van AI op functies: welke rollen veranderen, welke ontstaan er en waar liggen kansen voor leiders? Je verlaat het webinar met een helder beeld van wat AI betekent voor werving en met handvatten die je direct kunt toepassen.

Het webinar is bedoeld voor managers, HR-professionals en directieleden die verantwoordelijk zijn voor het aantrekken van (commercieel) talent. Meld je nu aan en stem je werving af op de functies van morgen.